初级发展阶段：
我国目前商业健身服务业客观定位：（http://www.51fit.com/2011-12-31/26192.html）
周期:至少30年
2000 – 2010:初级发展阶段（特点：同质、盲从、模仿）
2011 – 2020:初级发展阶段（特点：分化、转型、差异）
2021 – 2030:初级发展阶段（特点：模式明晰、相对规范、逐步发展）
何为“同质化”
产品同质化就是产品在消费者选择购买过程中由于其功能性利益与竞争产品相同可以被竞争对手所替代，竞争对手就成为我们的替代性产品。我们的产品和竞争对手就形成了产品同质化。
如何打破同质化
1、独有技术优势，不易复制；2、永不停滞的创新和研发；3、规模；4、坚持投资；5、执行力；6、品牌优势；7、顾客参与度，形成用户社区；8、带给用户自我表达的满足感；9、丰富各个层面品牌资产；10、品牌忠诚度 ；
何为差异化
差异化服务：最关键的是满足或超过目标客户的对俱乐部的服务质量的期望。他们预期的服务质量是由过去的感受、口头传闻比较，如果达不到预期，客户便失去对这家俱乐部的兴趣，如果达到或超过了，他就会和服务公司的广告宣传所形成的，在此基础上接受服务后，把感知的的服务和预期的服务进行再次光顾。
何为预付费
所谓预付费就是用户在使用业务之前必须预先支付费用，这个费用在用户成功使用业务之后再给予实际的扣除。涉及行业及产品：通信、美容、洗车、健身等会员制企业；经营方益处：短期高收益高现金流；敏感词：信用、责任；
前瞻性
以一种主动积极的姿态，事先就超前地探寻、估计或预测尚未发生的事件或可能性；前瞻性分析不是“拍脑门儿”，预测的必须是必然要发生或出现但尚未出现或发生的事物发展的趋势、形式或方向；
“微利”：
观点：行业绝不是“微利”，亦不是“暴利”；（http://blog.sina.com.cn/s/blog_7094f57d0100wrj8.html）所谓微利是比较暴利而言，当前我国国情表明，从高利润时代走进微利时代已是大势所趋，微利时代的提法表现了人们对于商业环境中利润率的定性判断，降低成本、保证质量、开发新品是微利时代赢得市场的唯一出路，也是企业从目前国内市场“一窝蜂”降价大战中脱颖而出的最好时机;
行业利润
就运营良好的综合商业健身俱乐部而言：国外：38%乃至更高；国内：一线城市15% - 30%；二线到三线城市：20% - 40%；由于成本因素，二三线城市有的健身企业利润甚或高于40%；
“递延”
递延收益，是指尚待确认的收入或收益，也可以说是暂时未确认的收益，它是权责发生制在收益确认上的运用。递延收入：指一种负债账目，在完成销售前收取按金或其他现金。健身产品收益体现形式：未使用的会员卡会籍期、未使用的私人教练课程等；
摘自：51健身网
