当今，在酒店产品供大于求、市场需求变化多端、市场竞争异常激烈的情况下，酒店的经营与管理必须适应市场变化，满足消费者的需求，才会酒店生意兴隆。因此，当下，酒店经营管理者必须与时俱进，坚持在经营、管理、质量、效益、创新以及员工队伍建设等方面下足工夫。速新酒店管理软件认为：抓好这几点是很重要的。
一、突出抓好经营
酒店要抓好经营，搞活经营，首先要了解市场。当今，人们的消费需求发生了很大的变化，追求时尚和大众化、高档化、营养化，为酒店的经营提出了新的课题。
二、不断开拓创新
无论是体制机制、管理制度、管理方法、经营项目、经营方法、营销方式、服务技能，都要不断地开拓创新
三、强化职业培训
酒店经营管理的专业化要求从业人员职业化。
首先，要培养员工敬业乐业的职业意识。
其次，掌握娴熟的职业技能。一是加强岗前培训，互学互帮，切磋交流，不断提高服务操作技能；二是鼓励员工刻苦自学。
四、争创最佳效益
最佳效益是指经济效益、社会效益、环境效益的综合效益。如果酒店没有好的经济效益，根本谈不上好的社会效益和环境效益。
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